ОБЕЗОПАСИМ СДЕЛКУ ПО КУПЛЕ-ПРОДАЖЕ АКТИВОВ, ПОМОЖЕМ ЗАЩИТИТЬ БИЗНЕС ОТ РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА И КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ

Клиент имел долг около 5 млн долларов перед Сбербанком и Банком Восточный, обеспеченный залогом торговой недвижимости, а также около 1 млн долларов иным частным кредиторам и налоговой службе. Банки требовали продажи с дисконтом 50% в моменте под риском банкротства клиента.

Проведены сложные переговоры с банками в течение 6 месяцев, в проект вложены собственные средства Pronergy и соинвесторов.

Выкуплены права требования обоих банков с дисконтом, произведен расчет с банками и инвесторами за счет увеличения маржинальности бизнеса на 15%, продажи непрофильных активов, рентного потока. Сохранены ликвидные активы, предотвращено банкротство компании и физических лиц - собственников бизнеса, выступавших поручителями. Проект освещался в федеральных СМИ.

Для целей расширения бизнеса клиенту необходимо было приобрести компанию с контрактами и клиентской базой. Проведен тщательный анализ компании, выявлены налоговые и банкротные риски. Клиентом принято решение приобрести стрессовый актив.

Обеспечена защита от наиболее агрессивных кредиторов, произведена реструктуризация бизнеса, проведены переговоры с налоговой инспекцией и кредиторами о выкупе прав требований с дисконтом через 3 года после начала проекта за счет средств от работы бизнеса.

Активы интегрированы в холдинг клиента, что помогло доверителю получить долю более 50% рынка. Проблемная компания ликвидирована в ходе банкротства без привлечения к субсидиарной ответственности доверенных лиц клиента.

Судебный спор о взыскании действительной стоимости доли в ООО. В деле были сложности в определении стоимости доли участника, поскольку часть объектов досталась Обществу в результате приватизации и права на них не были оформлены должным образом.

Путем проведения ряда экспертиз удалось максимизировать стоимость доли клиента. Затем через мероприятия в рамках исполнительного производства понудить Общество и его бенефициаров к заключению мирового соглашения на стадии исполнительного производства с расчетом через аккредитив.

В результате мероприятий клиент получил сумму в 15 раз больше той, которую ему изначально предлагало Общество.

Клиент заключил соглашение, которым обязался передать долю в ООО иностранному партнеру по номинальной стоимости в обмен на уменьшение суммы задолженности по внешнеэкономическому контракту перед Обществом. Клиент соглашение по передаче доли исполнил, однако иностранный партнер обратился с иском о взыскании суммы по контракту в полном объеме, ссылаясь на незаключенность соглашения.

В результате системного разрешения нескольких взаимосвязанных споров в арбитражном суде и суде общей юрисдикции удалось доказать, что соглашение было заключено в надлежащей форме и исполнено, в связи с чем в удовлетворении иска оппонентам было отказано. В результате разрешения споров клиент получил экономическую выгоду в размере около 1 млн долларов США.

Клиент выполнял подрядные работы для сетевой организации, заказчик уклонился от приемки и оплаты части работ, одновременно заказчиком был инициирован спор в лояльном к нему третейском суде о взыскании неустойки за задержку выполнения работ.

От имени клиента был инициирован спор о компетенции третейского суда. За время рассмотрения данного спора с сетевой организации вступившим в законную силу решением суда взыскана задолженность за невыполненные работы. Спор по компетенции продолжается. В результате избранной стратегии клиент взыскал задолженность с сетевой организации, при этом спор о взыскании штрафных санкций с клиента до сих пор остается на стадии разрешения вопроса о компетенции третейского суда.

Поскольку суммы сопоставимы, даже в случае взыскания средств третейским судом у клиента есть источник для погашения указанной задолженности, что предотвратит изъятие оборотных средств и снизит риски банкротства клиента.

Клиент продал объект недвижимого имущества Обществу. Общество перечислило часть денег за имущество собственнику земельного участка в счет оплаты арендной платы, от перечисления остальной части уклонилось, ссылаясь на недействительность условия договора о цене. В интересах клиента был подан иск о взыскании, исковые требования удовлетворены.

За время судебного разбирательства Общество было признано банкротом. Клиент был включен в реестр требований кредиторов ответчика как залоговый, была проведена работа по поиску покупателя на объект недвижимости, покупатель принял участие в торгах и выкупил объект по цене, позволяющей удовлетворить исковые требования клиента.

Результатом выбранной стратегии и проведенной работы стало получение клиентом всей суммы, причитающейся ему по договору купли-продажи, несмотря на банкротство Общества (покупателя).